@蹦蹦跳跳的阿龙：我和公司里的几个管理层讲，选手下的人永远是靠筛选，不是靠培养的。觉得人是靠培养，这纯粹是伪命题，这就好比你在恋爱中试图改变渣男一样，没啥意义。

所有和你大谈特谈培养人才的企业都是骗子，所有的培养都是在筛选之后，筛选永远高于培养。

以前公司里的几个管理一开始开人都很心软，可能年纪小也有关系，问他们 xxx 行不行，经常回答你说虽然不满意，但不至于很差，给实习期过了也行。就不忍心直接开了。

我说你带着这人出去，这人反应机灵不机灵，眼里有没有活，你自己能感受得到的，如果是个普通员工无所谓，但如果你是要带在身边，就一定要满意的。一个笨人，他根本分不清楚你再给他机会，也分不清楚什么对他来说是机会，培养就是浪费时间，赶紧换。

我教所有同事第一个准则，就是「拎得清」，一个人只要如果能拎得清，基本能秒杀大部分人，这就很好了。

至于什么努力不努力，这都不是最重要的。这是我告诉他们的第二点。

在很多人的概念里，都会有个幻觉，他们会觉得笨的人普遍都更努力，而聪明人往往是不太努力的。但事实却与之相反。

绝大多数笨人是不努力的，自以为是的，反而越聪明的人更努力，或者换句话说他知道什么时候什么阶段该努力，效率更高。

我就告诉他们，一个人工作如果很糟糕，你不应该花时间去试图把他扭转成一个你想要的人，这个行为本身就是错误的。让正常工作的人得到合理的报酬，筛选出脑袋灵光的人给予更多的机会，然后筛掉不行的，这就完事儿了。

反之我站在打工层面也是一样，你工作很上心，做事业机灵，但你领导他好处功劳全部资金啊，在老板面前也从不提你一句，压你报销，扣你工资，你也别试图去改变，因为改变不了。

你去和他讲道理他有一万种理由，你问他为什么事情全是你做的，想法也是你的，但功劳是他的，这也不好使，你和他讲一次他可能这次给你了，下次偷偷摸摸又来了。

小孩儿的世界是先培养，后筛选，成年人的世界都是先筛选，后培养。